«Чтобы выйти из операционки, нужно сначала создать операционку» ©

​

Цель продукта: 

Создать системно функционирующий бизнес, что позволит:

1. Повысить прозрачность и управляемость бизнеса

2. Уменьшить временные затраты на операционку владельца и руководителей

3. Повысить прибыльность и эффективность

4. Создать возможности для масштабирования

Описанные цели будут достигнуты за счет формализации стратегии, описания и оптимизации бизнес-процессов.

Также будет создан и запущен механизм постоянного повышения операционной эффективности деятельности компании.

​

Формат: наставничество – ведущий в рамках еженедельных созвонов будет передавать клиенту (и его коллегам – суммарно до 3х человек) знания и навыки бизнес-анализа, давать касающиеся бизнеса задания и контролировать их качественное выполнение.

Особенности формата «наставничество»: в отличие от консалтингового проекта (когда все делают консультанты и экспертизы не остается в компании), собственнику бизнеса/директору передаются знания и навыки бизнес-аналитика, позволяющие под контролем наставника самому систематизировать свой бизнес как это сделали бы профессиональные консультанты (или даже лучше 😊) и далее использовать эти навыки для поддержки и развития системы управление Компании.

 

Программа:

​1. Формулировка стратегии​

    Для чего: четко понимать где сейчас и куда хотим двигаться.

    Результаты:

• описанное в терминах финансов, клиентов и процессов текущее состояние

• сформированная стратегия на ближайший год

    Длительность: 3 недели

2. Выделение ключевых бизнес-процессов

    Для чего: посмотреть на компанию «сверху», определить ключевые виды деятельности компании и как мерять их эффективность.

    Результаты:

• карта процессов компании

• метрики ключевых процессов верхнего уровня

    Длительность: 3 недели

3. Детальное описание ключевых бизнес-процессов

    Для чего: детально разобраться кто что и как делает в ключевых процессах.

    Результаты:

• схемы 3х ключевых бизнес-процессов

• метрики этих процессов

    Длительность: 6 недель

4. Запуск механизма постоянного совершенствования

    Для чего: создать условия когда сотрудники будут предлагать улучшения процессов, эти улучшения будут внедряться и  и операционная эффективность компании будет расти.

    Результаты:

• будет усовершенствован 1 ключевой бизнес-процесс

• проведена коммуникация о постоянном совершенствовании

• создан фонд поощрения предложений

    Длительность: 4 недели

​

Длительность и стоимость: 4 месяца (16 недель), 400 тыс.